 
Conseil d'administration
Feu vert aux grandes orientations
En séance ordinaire, le mercredi 26 novembre, le Conseil
d'administration a adopté le plan stratégique que
propose la direction de l'Université à la communauté
universitaire pour les prochaines années. Le document
avait fait l'objet d'une consultation avant
d'être adopté à l'unanimité par le
Conseil universitaire. Il s'intitule: La passion de la réussite.
Les grandes orientations de l'Université Laval pour la
période 2003-2007. Ce plan stratégique, déposé
par le recteur Michel Pigeon, définit les enjeux (une
population à scolariser davantage, l'évolution
du rôle du professeur, etc.) et les principales valeurs
de l'Université (l'excellence de la formation, l'attention
constante aux besoins de la société, etc.). Il
précise également la vision et les orientations
stratégiques qui permettront à l'institution de
poursuivre son progrès. Ces orientations visent à
ancrer l'Université davantage dans son milieu. Elles visent
également à mobiliser l'ensemble de ses forces
vives pour la réussite des étudiants.
Cinq avenues privilégiées
Au nombre de cinq, les grandes orientations guideront les
actions et les décisions qui seront prises dans les prochaines
années. Ces actions et décisions pourront changer
au fur et à mesure de l'évolution de la conjoncture.
En ce qui concerne la réussite des étudiants, la
direction entend poursuivre la reconfiguration des programmes
d'enseignement, étendre le Profil international à
davantage de programmes de bac et favoriser une utilisation étendue
des technologies de l'information et des communications. Parce
que Laval est une grande université de recherche, la direction
a l'intention d'accorder un appui actif et soutenu aux groupes,
centres et instituts de recherche. Elle cherchera également
les moyens qui permettront d'intéresser davantage d'étudiants
du premier cycle à poursuivre leurs études aux
cycles supérieurs.
La direction veut aussi renforcer la cohésion interne,
une condition essentielle à la réussite de l'Université.
Cette cohésion repose sur un sentiment partagé
d'appartenance et sur la conviction de contribuer au fonctionnement
quotidien de l'Université. Elle est renforcée notamment
par le respect des personnes, employés comme étudiants.
Respecter ces derniers signifie, par exemple, leur offrir un
accueil courtois et efficace, un service professionnel de haut
niveau, un enseignement adapté et une disponibilité
réelle. La direction entend par ailleurs développer
des axes stratégiques en communication interne et externe.
Le but visé consiste à mettre en valeur les succès
et les réalisations exemplaires de l'Université.
Ces succès et réalisations nourrissent notamment
le sentiment d'appartenance et l'établissement des partenariats
utiles à l'enseignement et à la recherche. Enfin,
la direction a l'intention de faire de Laval l'université
la mieux gérée au Canada. Et elle se donne l'obligation
de conserver une situation financière saine.
Ce document constitue le point de départ d'un processus
de planification stratégique continue. Dès janvier,
des groupes seront mis sur pied. Leur mandat consistera à
mettre en uvre les orientations stratégiques et à
élaborer des plans d'action dans les vice-rectorats, les
facultés, les départements et les services.
YVON LAROSE
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