Une communauté à mobiliser
La direction de l'Université soumet ses
orientations stratégiques
Les membres de la communauté universitaire ont accès
depuis environ deux semaines dans Alérion, le site Web
institutionnel, à un document portant sur les orientations
stratégiques qu'entend se donner l'Université d'ici
2007. Dans un courriel diffusé la semaine dernière,
le recteur Michel Pigeon invitait les membres de la communauté
universitaire à parcourir ce document et à lui
faire parvenir leurs commentaires. Les membres intéressés
ont encore quelques semaines pour répondre. "Il faut
que ce document soit le plus mobilisateur possible pour la communauté
universitaire, écrivait le recteur. Nous devons collectivement
nous donner de grands objectifs et ensuite ajuster constamment
nos actions en fonction de ces objectifs."
Le document en question s'intitule Poursuivre notre progrès
orientations stratégiques 2003-2007. Il définit
les enjeux (expansion de l'économie du savoir, modernisation
du processus de gestion des études, position de l'Université
au Québec, etc.) et les principales valeurs de l'Université
(excellence de la formation, innovation créatrice, attention
constante aux besoins de la société, respect des
personnes). En plus, il précise la vision et les orientations
stratégiques qui permettront à l'Université
de poursuivre sa progression. Préparé par le recteur
et l'équipe de direction, le document a d'abord été
soumis aux doyens, puis discuté lors de la Journée
des administrateurs en août. Il a ensuite été
amendé. Ce mois-ci, le Conseil universitaire et le Conseil
d'administration seront appelés à donner leur avis
sur son contenu. En novembre, les deux conseils devraient en
adopter la version finale.
Réaliser la mission institutionnelle
La première orientation stratégique concerne
l'ouverture et l'internationalisation de la formation. Sa réussite
reposera sur des liens étroits, notamment avec les ressources
du milieu, et particulièrement en vue de favoriser l'accroissement
de l'offre de stages. La deuxième orientation porte sur
le développement des études supérieures
et de la recherche. L'Université entend se donner une
stratégie de recherche en deux volets: diffuser au plan
international les travaux des chercheurs et intégrer ces
derniers à des réseaux producteurs de nouveaux
savoirs.
La troisième orientation vise le renforcement de la cohésion
interne, laquelle repose sur le sentiment d'appartenance et la
conviction de contribuer au fonctionnement quotidien de l'Université.
Quatrième orientation stratégique: la mise en valeur
des réalisations de l'Université. Dans ce but,
l'institution entend développer des axes stratégiques
en communication interne et externe. Enfin, la cinquième
et dernière orientation stratégique consiste en
une gestion efficace au service de la mission institutionnelle.
"L'Université Laval veut être reconnue comme
l'université la mieux gérée au pays, est-il
écrit dans le document. Dans cette perspective, elle devra
mieux assurer le suivi de ses progrès à tous égards.
Elle devra aussi trouver les mécanismes requis pour améliorer
sa gestion et sa capacité d'ajustement rapide. De plus,
elle se donne l'obligation de conserver une situation financière
saine."
Le document soumis à la consultation représente
le point de départ d'un processus de planification stratégique
continue. Des tables d'actions stratégiques, présidées
par les vice-recteurs et les vice-rectrices, prendront en charge,
compléteront et mettront en uvre les orientations stratégiques
dans les vice-rectorats, les facultés et les services.
On peut consulter le document à l'adresse suivante:
http://www.ulaval.ca/rec/doc_rec/orientations_strategiques_2003_2007.pdf
YVON LAROSE
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