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26 septembre 2002  |
Entente de formation avec la RRSSS de Montréal-Centre
Laval confirme son leadership dans la formation des cadres du réseau de la santé au Québec
Le mercredi 18 septembre, lors d'une cérémonie au
pavillon La Laurentienne, le vice-recteur aux affaires académiques
et étudiantes et recteur par intérim, Claude
Godbout, a signé un protocole d'entente entre l'Université
Laval et la Régie régionale de la santé et
des services sociaux (RRSSS) de Montréal-Centre. Cette
entente de formation sur mesure créditée s'inscrit
dans la volonté de la Régie à préparer
une relève pour les postes de cadres de premier niveau
du réseau d'établissements dont elle a la responsabilité.
D'ici dix ans, 3 000 de ces cadres devront être remplacés.
"Nous sommes très heureux de la signature du protocole
qui vient confirmer et affirmer le rôle que l'Université
Laval joue dans plusieurs régions du Québec dans
la formation des cadres du réseau de la santé",
a déclaré Claude Godbout.
Ce partenariat novateur a démarré dans les faits
en avril dernier alors que 25 personnes, de nouveaux gestionnaires
nommés depuis moins d'un an, ont assisté aux cours.
Ce mois-ci, quelque 150 autres personnes, des candidats de la
relève, ont débuté leur apprentissage. "Nous
sommes très heureux de ce partenariat, a affirmé
Christiane Rouleau, directrice de la Direction des ressources
humaines à la RRSSS de Montréal-Centre. Pour nous,
il était important de choisir le meilleur soumissionnaire.
Sélectionner l'Université Laval, plutôt qu'une
institution montréalaise, a soulevé des objections
de différentes natures. Mais pour nous, la qualité
du programme passait par-dessus tout autre type de considération.
Et nous n'avons jamais reconsidéré cette décision.
D'ailleurs, la qualité du programme offert se confirme
avec les premières évaluations que l'on en reçoit."
Deux microprogrammes et dix compétences-clés
La formation est assurée par des professeurs et des
chargés de cours provenant pour la plupart de la Faculté
des sciences de l'administration. Leur mandat consiste à
se rendre à Montréal offrir à des candidats
préalablement sélectionnés des programmes
courts de formation universitaire sur mesure. Le microprogramme
de premier cycle de 18 crédits en gestion des organisations
peut déboucher sur un certificat de premier cycle de 30
crédits, tandis que le microprogramme de deuxième
cycle de 18 crédits en gestion et développement
des organisations peut déboucher sur un diplôme de
deuxième cycle de 30 crédits, lequel pourrait mener
à une maîtrise sur mesure en gestion et développement
des organisations.
Les cheminements proposés par les deux microprogrammes
visent l'acquisition de dix compétences-clés, soit
la vision stratégique, l'orientation client, le partenariat,
l'entrepreneurship, la gestion centrée sur les résultats,
la gestion de l'ambiguïté et des paradoxes, la gestion
du changement, le leadership mobilisateur, la communication interpersonnelle
et organisationnelle, et la gestion de soi.
Le microprogramme de premier cycle insiste notamment sur le changement
de perspective que vit le professionnel qui devient cadre. La
personne développe entre autres des habiletés de
communication. Le certificat élargit ladite perspective
et aborde les dimensions éthiques et légales. La
personne développe notamment des habiletés de négociation.
Quant au cheminement de deuxième cycle, il vise le développement
des habiletés fondamentales de communication et de leadership
requises dans un contexte de changement. La seconde étape
du cheminement vise le développement d'habiletés
de négociation qui président à la gestion
de situations complexes.
YVON LAROSE
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