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22 août 2002 ![]() |
Chères et chers membres de la communauté universitaire,
l'élection du prochain recteur aura lieu dans quelques
semaines. C'est un événement important, non seulement
parce que le recteur est responsable de la bonne gestion de l'Université,
mais aussi et surtout parce qu'il est celui qui indique les grandes
orientations à prendre et qui voit à la mise en
oeuvre des moyens nécessaires pour atteindre les objectifs
fixés et assurer ainsi le développement de notre
institution. J'ai été très fortement sollicité
pour poser ma candidature à ce poste. Après avoir
bien réfléchi à la question, j'ai décidé
d'accepter. Je crois en effet que, grâce à mon expérience
de l'enseignement, de la recherche et de la gestion, je suis en
mesure d'aider l'université à affronter les défis
qui l'attendent au cours des prochaines années.
L'Université Laval est une grande institution, une université
complète, riche de l'excellence de ses membres et de la
diversité de ses composantes. Pour exploiter au mieux cette
richesse, nous avons besoin de rassembler nos forces, de travailler
ensemble et de faire en sorte qu'il y ait beaucoup plus d'échanges
entre les grands secteurs d'activité que sont les arts
et les lettres, les sciences humaines, les sciences de la santé,
les sciences naturelles et le génie. Et nous réussirons
dans la mesure où toutes et tous en seront convaincus,
ce qui va nécessiter certains changements dans nos façons
de faire. Je souhaite que chacun et chacune d'entre nous sente
que son travail est important, que la direction est attentive
à ses besoins, qu'il ou elle a les moyens d'exercer sa
créativité, qu'il ou elle est écouté
et entendu.
Une grande université est une institution ouverte, ouverte
à la région qui l'entoure et qui a des besoins spécifiques,
ouverte au monde (et à ce sujet, je suis convaincu que
l'orientation prise en ce qui a trait à l'internationalisation
de la formation est une excellente chose), ouverte au développement
technologique, ouverte aussi aux débats sur les grands
enjeux du XXIe siècle (problèmes d'éthique
liés à la modification du vivant, environnement,
mondialisation, partage des ressources, et ainsi de suite), ouverte
en résumé à tous ceux et celles qui peuvent
apporter une contribution à la construction et à
l'avenir de notre société. Comme recteur, cette
ouverture, cette présence dans le milieu, sera une de mes
priorités.
La formation est la mission première de l'université,
qu'il s'agisse du premier cycle, de la formation par la recherche
ou de la formation continue, si nécessaire de nos jours.
Nous devons donc toujours rechercher les moyens d'améliorer
nos méthodes et nos façons de faire. Il faut par
exemple continuer à favoriser le bon développement
de l'utilisation des technologies de l'information et des communications,
afin que celles-ci aient le plus grand impact du point de vue
pédagogique. Il faut aussi que la recherche imprègne
toutes les activités de formation, y compris au premier
cycle. Le développement des connaissances, la réflexion
critique et l'ouverture aux grands débats ne sont-ils pas
ce qui caractérise le monde universitaire? L'Université
Laval est une grande institution de recherche, parmi les meilleures
au Canada. Nous devons utiliser cette force.
Parmi les défis qui attendent la nouvelle équipe
de direction, il y a la question financière. En effet,
le développement de notre institution et le renouvellement
de son personnel ne seront possibles que si elle dispose des moyens
financiers requis et d'une marge de manoeuvre adéquate.
Pour cela, l'université doit d'abord être gérée
correctement, afin que les ressources mises à notre disposition
soient utilisées au mieux. Elle doit aussi s'assurer d'une
bonne visibilité afin que les effectifs étudiants
puissent être maintenus, et même augmentés,
en particulier aux cycles supérieurs. Enfin, la nouvelle
équipe devra porter une grande attention à la campagne
de financement qui s'amorce, car il s'agit d'un des meilleurs
moyens pour atteindre nos objectifs de développement et
injecter des ressources dans certains secteurs en difficulté.
Au cours des semaines qui viennent, j'aurai l'occasion de vous
faire part de façon plus détaillée des actions
et des gestes que le prochain recteur devra poser, ainsi que,
plus globalement, de ma vision de l'université et du rôle
que toute l'équipe de direction doit jouer. J'aurai aussi,
je l'espère, l'occasion de vous rencontrer et de vous écouter,
afin de mieux connaître vos préoccupations en ce
qui a trait à votre travail à l'université
et de recueillir vos suggestions, non seulement à ce sujet,
mais aussi concernant les possibilités de développement
que vous entrevoyez pour notre institution et les moyens à
prendre pour les atteindre. Je suis profondément convaincu
que cela est nécessaire pour que je puisse être le
recteur, le pair parmi les pairs, que vous souhaitez et dont notre
institution a besoin.
Je vous prie d'agréer, chères et chers membres de
la communauté universitaire, l'expression de mes sentiments
les meilleurs.
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