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14 septembre 2000 ![]() |
"L'opération récente d'actualisation des recommandations de la Commission d'orientation vient réaffirmer la pertinence des préoccupations d'alors et permet aujourd'hui, à la lumière d'une lecture rafraîchie de la situation, de dégager quelques directions stratégiques qui soutiendront les initiatives et réalisations d'ici 2003."
C'est en ces termes que le recteur François Tavenas a présenté aux membres du Conseil universitaire, le 5 septembre, le Plan stratégique 2000-2003 de l'Université Laval. Plusieurs opérations d'envergure ont été mises en oeuvre depuis le dépôt du rapport de la Commission d'orientation de l'Université Laval en 1998, a rappelé le recteur, citant le processus de restructuration des programmes de 1er cycle, l'allégement des règlements des études, l'internationalisation de la formation, la rationalisation de l'offre de cours, le développement de partenariats en formation, en recherche et en formation continue et l'accentuation des liens avec le milieu.
"Toutes ces initiatives permettent aujourd'hui d'affirmer que l'Université Laval est plus que jamais une université qui met l'étudiant au cur de ses préoccupations en lui offrant le défi d'une formation exigeante et un milieu riche par la qualité de ses professeurs et par tous les liens tissés par eux avec la communauté scientifique et la région d'assise de l'Université", a déclaré François Tavenas.
Défis et orientations
Le contexte dans lequel devra évoluer l'Université
Laval au cours des prochaines années ne manque pas de défis,
a souligné le recteur: entre autres, défi de répondre
correctement aux attentes de la société et aux demandes
gouvernementales, défi de développer la recherche
en misant sur ses forces vives, défi de renouveler son
corps professoral et de faire preuve de flexibilité pour
faire face à la compétitivité, défi
de s'adapter à l'évolution rapide du contexte social
et économique.
Six orientations stratégiques baliseront ainsi les actions
que l'Université Laval entend mener dans les mois à
venir:
- acquisition par l'étudiant et l'étudiante d'une
formation de qualité pour travailler à l'échelle
du monde (gestion rigoureuse de la banque de cours, reconfiguration
des programmes, développement des profils internationaux,
exigence systématique de la connaissance d'une autre langue,
etc.);
- développement des études supérieures (accentuation
du recrutement, diminution de la durée moyenne des études,
amélioration des taux de diplomation maintien de l'objectif
à long terme d'atteindre une proportion de 25 % de l'effectif
total);
- évolution de la recherche vers des secteurs de calibre
international au sein de réseaux interinstitutionnels (développement
et consolidation des meilleurs foyers de recherche, encouragement
à l'intégration dans les réseaux internationaux
de recherche, poursuite de la structuration de la recherche, accroissement
du rayonnement de l'Université Laval);
- enrichissement des relations avec les partenaires (accentuation
de la présence de l'Université auprès des
cégeps, des employeurs, des diplômés, du public,
intensification du transfert technologique, développement
de la formation continue sur mesure en lien avec les partenaires);
- renforcement des communications internes (mise en valeur de
l'Université par des communications bien orchestrées);
- retour à l'équilibre budgétaire annuel
(projet de redressement des finances progressif, stratégie
de décentralisation du processus budgétaire, etc.).
Initiatives et suggestions
"La mise en uvre devra prendre appui sur des plans d'action
sectoriels qui mettront à profit les initiatives facultaires
et les nombreuses suggestions formulées par les membres
de la communauté universitaire et les partenaires externes
lors des échanges qui ont eu lieu dans le cadre de l'opération
d'actualisation des recommandations de la Commission d'orientation",
a indiqué le recteur François Tavenas.
Selon ce dernier, les recommandations de la Commission demeurent toujours d'actualité. "L'Université maintiendra les nombreuses actions qu'elle a lancées pour en assurer la suite", a-t-il assuré par ailleurs.
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